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雷军小米生态链企业已有77家预计公司今年

2019/04/08 来源:宣城信息港

导读

雷军认为,这些成就,来自小米的创新,既是核心技术的创新,也是商业部署的创新,这其中就包含了技术专利和生态链布局两方面。图片来源@视觉中国

雷军认为,这些成就,来自小米的创新,既是核心技术的创新,也是商业部署的创新,这其中就包含了技术专利和生态链布局两方面。

图片来源@视觉中国

除了自身业务外,小米正在寻求新的突破。近日,在一个经济论坛上,小米公司创始人兼CEO雷军在自己的演讲中提到了这一点。

雷军称,在业务取得突破以后,小米希望在未来取得更大的发展。因此在2014年启动了生态链的计划。

雷军在演讲中透露,其想法是用小米模式切入100个细分领域,带动整个智能硬件的发展,把小米从一个大船变成整个舰队。从成功方面来看,在过去的3年里,小米投资孵化了77家企业,其中小米手环、空气净化器、电饭煲,都还卖的不错。

去年一年,我们在智能硬件的生态链全年的总收入已经达到150亿人民币。 雷军说道,他还表示,小米在创办五年时间的时候,年收入就超过了一百亿美金,如今已经是第七年了,预计今年会有非常大的概率超过一千亿人民币。

而这些成就,来自小米的创新,既是核心技术的创新,也是商业部署的创新,这其中就包含了技术专利和生态链布局两方面。

雷军表示,一个公司要做成海盐物流公司
,核心技术的创新是重要的。去年全年小米在全球范围内申请的发明专利多达7071项。而至于商业部署,小米生态链的公司,绝大部分都是从一开始就被投资的,涉及了各种琳琅满目的产品,然后再将技术创新融入商业部署中,终实现小米模式的创新。

以下为小米公司创始人雷军的演讲实录:刚才邬院长讲到了大智移云,小米就是一个典型的伴随着移动互联成长起来的公司。七年前,我们重新出来创业,十来个人, 七八条枪 ,就开始 闹革命 。刚刚度过了七周年的生日,我们也做了一系列的总结。回顾过去七年,哪些我们做得好,哪些我们做得不好,在未来的日子里我们要怎样发展。

在回顾总结的时候,我们非常的自豪。这七年里取得了一系列的成绩,我觉得重要的成绩是在全球极度竞争的市场,面对苹果、三星这样强大的国际企业,一个从零开始的小公司,仅仅用了两年半,就击败了国内外所有的对手,成为了、世界第三。当我看到这个成绩表的时候,我自己今天都有点觉得不可置信。这说明什么呢?这说明大智移云给整个时代带来的机会。

小米在创办五年时间的时候,年收入就超过了一百亿美金。这是全球范围整个商业史上的一个奇迹。我们预计今年有非常大的概率会超过一千亿人民币。那么这些的背后呢,我觉得主要是小米的创新。

在BCG发布的世界创新50强,两家中国公司入选,小米也很荣幸的入选。这是波士顿咨询发布的世界创新50强的排名,中国有6家公司入选,小米排在13。那么,小米的创新是什么呢?其实大家都知道一个公司要做成,核心技术的创新是重要的。

去年全年我们在全球范围内申请的发明专利多达7071项,在全球范围内获得的发明专利有2890项,其中一半来自国际市场。所以,这背后的技术积累可能超出了大家的想象。一个仅仅七年时间的创业公司在今年2月份发布了自研的芯片,在全国成为了继苹果、三星、华为之后第四家拥有中高端自研芯片的公司。这些都是在仅仅七年时间内完成的。所以呢,我不展开了核心技术对于我们国家、对于一个企业的重要性。而且我相信,在未来的十年,中国企业在核心技术上的突破会越来越强大。

作为一个创业公司的话,不创新你肯定是做不下去的。第二个方面,小米在商业部署上也取得了非常多的创新。今天我主要讲一点。

在业务取得突破以后,我们希望在未来取得更大的发展。我们在2014年启动了生态链的计划。我们的想法是用小米模式切入100个细分领域,带动整个智能硬件的发展,把小米从一个大船变成整个舰队。这是在2014年我们过了100亿美金时提出的计划。

在过去的3年里,我们投资孵化了77家企业,绝大部分是从一开始就投资的,涉及了各种琳琅满目的产品。这可能是很多消费者并不了解的。我简单的说几个,像小米手环,我们今天的销量在中国排在,在全球排在第二,累计销量已经突破了3千万只。空气净化器,去年一年我们卖了200万台,单单12月我们卖了68万台,市场份额,排在位。也就是说三年的时间我们拿了很多世界或者第二,我们超过十项。去年一年在智能硬件的生态链全年的总收入已经达到150亿人民币。在这里我分享一下,我们是怎么做的,我们是怎么在短短时间取得这些成绩的。

我举个小例子,电饭煲。为什么我举电饭煲的例子呢?是因为电饭煲这件事情引起了公众很强烈的反响。我次看到这个报道的时候,我以为大家就是有点崇洋媚外,说咱们中国的电饭煲做的不好,要去买日本的。我做了仔细的研究以后,我发现,我们在电饭煲技术上落后日本非常之多。这个技术主要分三个因素,个是电磁加热,第二要把米饭做好,电饭煲要保持微压,就是1.2个大气压。第三个锅要灰铸铁。主要是这三项技术。

怎么解决这样的技术。好,我们现在看一下,我查了一下京东,国产的电饭煲有1千多种,其中达到压力IH电饭煲的一个也没有。所以呢,我们查阅了各种技术资料,专业的资料。我们想在全世界范围内找的人,我们就是从专业的人里面找到了内藤毅,就是IH技术的发明人。当时我去日本,认识他以后说邀请他来中国创业,老先生快退休了。他就想我能不能在中国做更好的电饭煲,我们给他推荐的技术是移动互联,物联。用智能来使电饭煲做得更好。所以,老先生来中国创业,我们组建了一个非常强大的团队,干了两年时间。

其实今天电饭锅的复杂程度不亚于一部,是非常非常精密的。就是这样做以后,再用小米商业模式的创新,接近成本定价,就很轻松地做到日本电饭锅价格的20%。今天,在高端输电设备价格
,小米在电饭锅领域依然是,前后只用了两年半的时间。所以呢,我觉得重要的是在大智移云市场的今天,有非常多的机会。怎么用这些 互联+ 的理念推动各行各业的转型升级。我就举了电饭锅的例子。当然,我们在插线板、充电宝等各种各样的产品都做到了世界的水平。

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其实一直很喜欢小米这个企业,毕竟是在实实在在的整合硬件资源,希望不要跑得太快,沉下心做产品,一定会受到越来越多人的尊重~

12:23 via android

这些数据雷总总是一遍一遍的提及,已经很难再让人振奋了。小米布局生态链无论对其自身还是对我们普通大众都有很大益处,不过还是惋惜如今小米的不够沉稳。

20:24 via android

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